Statybos projektų valdymas
Projektu valdymas – paslauga, kurios pagrindinis tikslas būti kliento atstovu. Statybos valdymas – statinio statybos organizavimo būdas, kai statybą ir su ja susijusių kitų statybos techninės veiklos pagrindinių sričių darbus organizuoja statinio statybos valdytojas pavedimo sutarties tarp įgaliotojo – statytojo (užsakovo) ir įgaliotinio – statinio statybos valdytojo pagrindu.
Rizikų valdymas
Svarbus faktorius prieš draudžiant, planuojant statyti, statant, pastačius objektus – techninis rizikos įvertinimas. Rizika profesionaliai vertinama atliekant detalią objekto analizę. Po objekto įvertinimo suformuojamos rizikos veiksnių grupės, jų tikėtinas veikimo faktorius, galimos pasekmės.
Kaip valdomas projektas:
-
- Projekto informacijos koncentracija ir jos prieinamumas (informacija saugoma serveryje, apsaugota);
- Naudojami projekto valdymo įrankiai;
- Projekto informacija pildoma ir atnaujinama visų projekto proceso dalyvių pagal suteiktus įgaliojimus;
- Projektas valdomas tiksliai paskirsčius užduotis, jas tinkamai planuojant;
- Procedūrų vadovo išdėstymas laiko bei funkcijų grafike – schemoje, įgyvendinimo sekimas.
Projekto eigai valdyti reikalinga ši informacija (projekto valdymo įrankiai):
-
- Projekto sutartinė medžiaga (sutartis, pirkimo medžiaga, projekto išeities dokumentai, investicinė projekto struktūra, projekto techninė informacija ir leidimai);
- Projekto direktorija (projekto kontaktų suvestinė);
- Projekto grafikas;
- Projekto užduotys ir jų eiga;
- Projekto pasitarimų protokolų suvestinė;
- Informacijos poreikio registras;
- Projekto neatitikčių registras;
- Savaitinė ataskaita;
- Projekto defektų ir problemų sąrašas;
- Mėnesio, ketvirčio, pusmečio ir projekto užbaigimo ataskaitos;
- Projekto rizikos ataskaita;
- Projekto pakeitimų registras.