Projektų valdymas
Projektu valdymas – paslauga, kurios pagrindinis tikslas būti kliento atstovu. Statybos valdymas – statinio statybos organizavimo būdas, kai statybą ir su ja susijusių kitų statybos techninės veiklos pagrindinių sričių darbus organizuoja statinio statybos valdytojas pavedimo sutarties tarp įgaliotojo – statytojo (užsakovo) ir įgaliotinio – statinio statybos valdytojo pagrindu.
Rizikų valdymas
Svarbus faktorius prieš draudžiant, planuojant statyti, statant, pastačius objektus – techninis rizikos įvertinimas. Rizika profesionaliai vertinama atliekant detalią objekto analizę. Po objekto įvertinimo suformuojamos rizikos veiksnių grupės, jų tikėtinas veikimo faktorius, galimos pasekmės.
Kaip valdomas projektas:
– Projekto informacijos koncentracija ir jos prieinamumas (informacija saugoma serveryje, apsaugota);
– Naudojami projekto valdymo įrankiai;
– Projekto informacija pildoma ir atnaujinama visų projekto proceso dalyvių pagal suteiktus įgaliojimus;
– Projektas valdomas tiksliai paskirsčius uzduotis, jas tinkamai planuojant;
– Procedūrų vadovo išdėstymas laiko bei funkcijų grafike – schemoje, įgyvendinimo sekimas.
Projekto eigai valdyti reikalinga ši informacija (projekto valdymo įrankiai):
– Projekto sutartinė medžiaga (sutartis, pirkimo medžiaga, projekto išeities dokumentai, investicinė projekto struktūra, projekto techninė informacija ir leidimai);
– Projekto direktorija (projekto kontaktų suvestinė);
– Projekto grafikas;
– Projekto užduotys ir jų eiga;
– Projekto pasitarimų protokolų suvestinė;
– Informacijos poreikio registras;
– Projekto neatitikčių registras;
– Savaitinė ataskaita;
– Projekto defektų ir problemų sąrašas;
– Mėnesio, ketvirčio, pusmečio ir projekto užbaigimo ataskaitos;
– Projekto rizikos ataskaita;
– Projekto pakeitimų registras.